<label id="jupme"></label>

  • <var id="jupme"><rt id="jupme"></rt></var>
  • <label id="jupme"></label>
    <code id="jupme"></code>
    
    
    <var id="jupme"><rt id="jupme"><small id="jupme"></small></rt></var>

        貴州電網公司開展同期線損管理行動

          7月8日上午8點20分,盧光強剛到所里簽到后,第一件事就是登錄計量自動化系統,瀏覽一下自己負責的37個臺區線損異常情況。

          盧光強是貴州電網公司遵義綏陽供電局蒲場供電所的片區客戶經理,對于線損異常,他會根據系統數據,先做個簡單判斷,初步分析一下原因。“這樣一來,即使需要到現場處理的,針對性也會很強,效率也很高。”盧光強說。

          對系統的應用、對數據的分析,已成為該所7名片區客戶經理每天上班后的第一件事。這是貴州電網公司推行同期線損管理后帶來的新變化,而其背后更大的變化是管理模式的深層次變革和基層員工思維方式、行為方式的深層次轉變。

          從月到日 解決老大難問題

          回想起傳統的線損管理模式,盧光強印象最為深刻的是,按月現場抄錄數據再計算,“這不僅耗費時間,數據的準確度也不高。”

          線損率是反映電網企業運營水平的綜合經濟技術指標,更是降本增效的重要措施之一。自2017年開展降損“利劍行動”以來,兩年內,貴州電網公司10千伏及以下有損線損率同比降低2.53個百分點,減少線損電量13.86億千瓦時,增加收入約5.6億元。

          2018年,貴州電網公司高質量完成了智能電表和低壓集抄全覆蓋(以下簡稱“兩個全覆蓋”),計量自動化實用化評價居西部第一,計量終端運維管理體系基本建立,這為“同期線損”管理提供了根本的技術支撐,也將有效地堵住跑冒滴漏的漏洞,實現關口前移。

          同期線損管理的實施,使得線損統計從傳統的月度手工統計縮短到日自動計算,解決了長期存在的供售電量統計不同期、人工抄表數據波動異常等老大難問題。

          “這是管理模式上的創新。”貴州電網公司黨委委員、副總經理鄭龍在同期線損管理專項行動工作啟動會上表示,推進同期線損管理,全面促進質量效率變革。

          “對于管理變革,人是關鍵。同期線損的數據統計沒有了人為操作空間,這是線損統計歷史性變革。”遵義綏陽供電局副局長李德武說,這給人才的培養和儲備提出了更高的要求。

          在2018年“兩個全覆蓋”攻堅戰中,遵義綏陽供電局將現場當作培訓場,培養了一批既懂技術、又懂系統應用的骨干力量,這為該局的高質量發展夯下了堅實的基礎,也使得線損率逐年下降。2018年,遵義綏陽供電局10千伏及以下有損線損率為4.1%,同比下降2.89個百分點;2019年上半年完成4.54%,同比下降0.03個百分點。

          從手動到自動高效查找和處置線損異常

          從手動統計到系統自動計算,帶來的工作方式的變化是多方面的。

          今年3月,遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志通過計量自動化系統發現,10千伏三岔路變線損率突然上升至14%,比日常平均線損率高7個百分點,超出正常波動范圍。

          “在系統中通過對38戶客戶的用電量進行一一對比后,發現何姓的客戶用電量突然下降。”張國志說,觀察兩天后線損率仍居高不下,懷疑存在竊電行為。經現場檢查后,確認為竊電行為,對電量進行了追補。“以前是按月抄表,竊電量較少時很難發現,即使發現了,電量比對、現場查找也很困難。”

          為進一步提升線損異常分析和處置效率,遵義綏陽供電局進一步梳理了線損異常的10種原因,繪制了異常分析流程圖,編制線損異常率分析報表,實行線損異常一日一案例分享,多維度分析線損異常情況。

          線損異常查找和處置的高效,是同期線損管理帶來的變化之一。而支撐這些變化的,是高質量的數據。因此,關注應用、強化“基礎數據質量”提升成為貴州電網公司“同期線損”管理專項行動中的首要重點任務。

          經過多年來的數據治理,尤其是2018年生產GIS系統、營銷信息系統和計量自動化系統間的“站線變戶”一致性得到了有效清理,線變、變戶一致率達到99%以上。下一步首要任務將是打破系統間數據壁壘,實現數據同源,從“零星分散”向“專業統籌”轉變。

          從封閉到透明 客服工作更精準

          每一次管理變革都伴隨著陣痛。但承受陣痛之后,就會有收獲。“早在今年初,我們就意識到同期線損管理是大勢所趨。”正因如此,貴州電網公司遵義綏陽供電局執行董事、黨委書記鄭平帶領大家開啟了長達4個月的艱難攻堅,重點是線損異常的查找和處置。

          上午8點前趕到供電所,通過計量自動化系統查看并簡單分析線損異常原因;8點30分開早會,集體討論線損異常情況;9點分組到現場進行異常處置;晚上再碰頭總結白天工作……如此反復,4個月以來從未間斷。

          “一開始肯定有抵觸情緒了。”對于盧光強來說,跳出熟悉的工作模式,轉變總會有個過程,但這個過程顯然不會輕松。

          在一起異常處置中,某同一廠家型號的表計頻繁出現跳采,嚴重影響線損自動計算,多次查找原因未果,李德武說,經過反復對比、頭腦風暴,最終發現是因表計的電子時鐘電池電量不足所致。找到原因后,李德武緊急聯系廠家對涉及到的1000多塊表計進行了軟件升級。

          “當時有一種成就感。”李德武說,一次異常處置就有可能會推動廠家設計改良、設備采購策略調整。

          正是這樣的一次次小小的“成就”,為高質量發展提供著不竭動力。

          同時,技能人才的培養和儲備,也使得線損異常處置速度在加快,變革陣痛期也大為縮短,而技術骨干也在變革中更快成長。

          僅4個月,遵義綏陽供電局就累計清理計量點3154個、消除無效計量點327個、調整TTU173臺、更換CT216組,組織查找異常原因1615人次;完成臺區日自動計算率98.17%,完成臺區異常率6.5%。

          “也正是這樣一次次的處置,讓我們對網架結構更了然于胸,讓系統數據更準確。”盧光強說,幾個月后,我們在脫離“苦海”的同時,網架更透明了,也能通過系統準確地看到電網全貌了,客戶服務工作變得更加精準,更有說服力。

        關鍵詞: 區塊鏈, 貴州電網

        主辦單位:中國電力發展促進會  網站運營:北京中電創智科技有限公司    國網信通億力科技有限責任公司  銷售熱線:400-007-1585
        項目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@www.at979.com
        《 中華人民共和國電信與信息服務業務經營許可證 》編號:京ICP證140522號 京ICP備14013100號 京公安備11010602010147號

        貴州電網公司開展同期線損管理行動

        作者:王明科 周忠麗 發布時間:2019-08-05   來源:中國電力網

          7月8日上午8點20分,盧光強剛到所里簽到后,第一件事就是登錄計量自動化系統,瀏覽一下自己負責的37個臺區線損異常情況。

          盧光強是貴州電網公司遵義綏陽供電局蒲場供電所的片區客戶經理,對于線損異常,他會根據系統數據,先做個簡單判斷,初步分析一下原因。“這樣一來,即使需要到現場處理的,針對性也會很強,效率也很高。”盧光強說。

          對系統的應用、對數據的分析,已成為該所7名片區客戶經理每天上班后的第一件事。這是貴州電網公司推行同期線損管理后帶來的新變化,而其背后更大的變化是管理模式的深層次變革和基層員工思維方式、行為方式的深層次轉變。

          從月到日 解決老大難問題

          回想起傳統的線損管理模式,盧光強印象最為深刻的是,按月現場抄錄數據再計算,“這不僅耗費時間,數據的準確度也不高。”

          線損率是反映電網企業運營水平的綜合經濟技術指標,更是降本增效的重要措施之一。自2017年開展降損“利劍行動”以來,兩年內,貴州電網公司10千伏及以下有損線損率同比降低2.53個百分點,減少線損電量13.86億千瓦時,增加收入約5.6億元。

          2018年,貴州電網公司高質量完成了智能電表和低壓集抄全覆蓋(以下簡稱“兩個全覆蓋”),計量自動化實用化評價居西部第一,計量終端運維管理體系基本建立,這為“同期線損”管理提供了根本的技術支撐,也將有效地堵住跑冒滴漏的漏洞,實現關口前移。

          同期線損管理的實施,使得線損統計從傳統的月度手工統計縮短到日自動計算,解決了長期存在的供售電量統計不同期、人工抄表數據波動異常等老大難問題。

          “這是管理模式上的創新。”貴州電網公司黨委委員、副總經理鄭龍在同期線損管理專項行動工作啟動會上表示,推進同期線損管理,全面促進質量效率變革。

          “對于管理變革,人是關鍵。同期線損的數據統計沒有了人為操作空間,這是線損統計歷史性變革。”遵義綏陽供電局副局長李德武說,這給人才的培養和儲備提出了更高的要求。

          在2018年“兩個全覆蓋”攻堅戰中,遵義綏陽供電局將現場當作培訓場,培養了一批既懂技術、又懂系統應用的骨干力量,這為該局的高質量發展夯下了堅實的基礎,也使得線損率逐年下降。2018年,遵義綏陽供電局10千伏及以下有損線損率為4.1%,同比下降2.89個百分點;2019年上半年完成4.54%,同比下降0.03個百分點。

          從手動到自動高效查找和處置線損異常

          從手動統計到系統自動計算,帶來的工作方式的變化是多方面的。

          今年3月,遵義綏陽供電局蒲場供電所所長張國志通過計量自動化系統發現,10千伏三岔路變線損率突然上升至14%,比日常平均線損率高7個百分點,超出正常波動范圍。

          “在系統中通過對38戶客戶的用電量進行一一對比后,發現何姓的客戶用電量突然下降。”張國志說,觀察兩天后線損率仍居高不下,懷疑存在竊電行為。經現場檢查后,確認為竊電行為,對電量進行了追補。“以前是按月抄表,竊電量較少時很難發現,即使發現了,電量比對、現場查找也很困難。”

          為進一步提升線損異常分析和處置效率,遵義綏陽供電局進一步梳理了線損異常的10種原因,繪制了異常分析流程圖,編制線損異常率分析報表,實行線損異常一日一案例分享,多維度分析線損異常情況。

          線損異常查找和處置的高效,是同期線損管理帶來的變化之一。而支撐這些變化的,是高質量的數據。因此,關注應用、強化“基礎數據質量”提升成為貴州電網公司“同期線損”管理專項行動中的首要重點任務。

          經過多年來的數據治理,尤其是2018年生產GIS系統、營銷信息系統和計量自動化系統間的“站線變戶”一致性得到了有效清理,線變、變戶一致率達到99%以上。下一步首要任務將是打破系統間數據壁壘,實現數據同源,從“零星分散”向“專業統籌”轉變。

          從封閉到透明 客服工作更精準

          每一次管理變革都伴隨著陣痛。但承受陣痛之后,就會有收獲。“早在今年初,我們就意識到同期線損管理是大勢所趨。”正因如此,貴州電網公司遵義綏陽供電局執行董事、黨委書記鄭平帶領大家開啟了長達4個月的艱難攻堅,重點是線損異常的查找和處置。

          上午8點前趕到供電所,通過計量自動化系統查看并簡單分析線損異常原因;8點30分開早會,集體討論線損異常情況;9點分組到現場進行異常處置;晚上再碰頭總結白天工作……如此反復,4個月以來從未間斷。

          “一開始肯定有抵觸情緒了。”對于盧光強來說,跳出熟悉的工作模式,轉變總會有個過程,但這個過程顯然不會輕松。

          在一起異常處置中,某同一廠家型號的表計頻繁出現跳采,嚴重影響線損自動計算,多次查找原因未果,李德武說,經過反復對比、頭腦風暴,最終發現是因表計的電子時鐘電池電量不足所致。找到原因后,李德武緊急聯系廠家對涉及到的1000多塊表計進行了軟件升級。

          “當時有一種成就感。”李德武說,一次異常處置就有可能會推動廠家設計改良、設備采購策略調整。

          正是這樣的一次次小小的“成就”,為高質量發展提供著不竭動力。

          同時,技能人才的培養和儲備,也使得線損異常處置速度在加快,變革陣痛期也大為縮短,而技術骨干也在變革中更快成長。

          僅4個月,遵義綏陽供電局就累計清理計量點3154個、消除無效計量點327個、調整TTU173臺、更換CT216組,組織查找異常原因1615人次;完成臺區日自動計算率98.17%,完成臺區異常率6.5%。

          “也正是這樣一次次的處置,讓我們對網架結構更了然于胸,讓系統數據更準確。”盧光強說,幾個月后,我們在脫離“苦海”的同時,網架更透明了,也能通過系統準確地看到電網全貌了,客戶服務工作變得更加精準,更有說服力。

              關鍵詞:電力, 貴州電網


        稿件媒體合作

        • 我們竭誠為您服務!
        • 我們竭誠為您服務!
        • 電話:010-63413737

        廣告項目咨詢

        • 我們竭誠為您服務!
        • 我們竭誠為您服務!
        • 電話:010-63415404

        投訴監管

        • 我們竭誠為您服務!
        • 電話:010-58689065
        爆乳中出冲田杏梨先锋